При этом, заявила «УралБизнесКонсалтинг» коммерческий директор Свердловского камвольного комбината Юлия Кириллова, производственные мощности оборудования позволяют нам увеличивать объемы, но компания ограничена в росте из-за нехватки персонала.

 

«Если будет необходимо увеличить выпуск продукции, то нам придется искать кадры. Сегодня на рынке нет готовых ткачей и прядильщиц, поэтому нужно найти людей и самостоятельно их обучить. А для некоторых профессий необходимо больше года на то, чтобы ученик смог выйти на норму и качество профессионала. Однако на сегодняшний день те заказы, которые есть, мы выполняем эффективно и используем наш потенциал на 100%», - сообщила она изданию.

 

Юлия Кириллова также отметила, что за последние пять-семь лет полностью поменялись и структура заказов, и наш формат работы. Это связано с тем, что значительно уменьшилось количество швейных фабрик в России. Речь идет о предприятиях, которые шили для своих магазинов и оптовых покупателей. Еще 10 лет назад порядка 20 таких крупных фабрик закрывали весь объем нашего выпуска крупными заказами на большое количество метров в одном артикуле и цвете. Для одного такого заказчика комбинат мог партию объемом 10 тыс. м — это 10% от своего месячного выпуска. Сейчас в таком формате работают единицы.

 

«Хочу отметить, что сегодня большинство этих фабрик продолжает работу, но они производят продукцию не для своих магазинов, а берут заказы от различных брендов. И теперь у нас размещают заказы не 20 крупных предприятий, а порядка 200 небольших заказчиков. В их числе и локальные бренды, и марки, известные по всей России. Объем заказов у нас уменьшился, но их количество выросло: вместо нескольких крупных партий мы изготавливаем множество мелких. Однако производству сложно работать с небольшими партиями: это постоянная перезаправка оборудования и, как следствие, вынужденные простои станков, что экономически невыгодно. Поэтому мы сочли необходимым перестроить внутреннюю работу предприятия, чтобы нивелировать эти нюансы», - рассказала Юлия Кириллова.