5. Как открыть швейное производство: Повышение профессионального уровня

Чтобы хорошо ориентироваться в швейном бизнесе, необходимо повышать свой профессиональный уровень. Для этого можно поступить на швейные курсы и получить основные знания по швейному делу или найти специалистов, которые хорошо знают дело и имеет опыт работы. Можно получать консультации в Московском институте швейной промышленности (ЦНИИШП) или институте трикотажной промышленности (ЦНИИТП), если ассортимент предприятия состоит из трикотажных изделий.

Производя изделия из трикотажного полотна необходимо знать свойства этого материала, каким способом он связан, состав пряжи, используемый для изготовления полотна, какие виды плотности имеет трикотажный материал.

Надо иметь представление о вязальных машинах, чтобы знать какие виды трикотажного полотна они вырабатывают и что может подходить для пошива собственного ассортимента. Освоенная информация пригодится для ведения профессиональных переговоров с поставщиками материала, оценить качество изделия, а самое главное -возможность вести разговоры наравне с профессионалами. Это вызовет уважение собеседника и поможет наладить нужный контакт.

Во всяком случае приобретённые базовые сведения окажут большую услугу в поиске и налаживании контактов с поставщиками. К сожалению, они не хотят продавать куски ткани (купоны), из которых шьются образцы моделей, но обладая навыком ведения переговоров можно уговорить поставщика продать ткань на образцы, пусть даже с повышенной ценой. Ведь, кроме подбора ткани на пошив изделия необходимо выбрать будущего поставщика для пошива изделий. Еще один важный момент в плане повышения продуктивности. Это планирование. Многие швейники работают или вообще без планов, то ли их планы очень мало привязаны к реальности. Поэтому правильное планирование , грамотное планирование для большинства швейников, тоже является одним из ключиков, который откроет вам двери к наибольшей продуктивности. Два момента мы с вами рассмотрели — это концентрация в определенный момент времени на каком-то одном проекте, и второй момент — это планирование. Грамотное, четкое планирование.

Когда мы понимаем, что концентрация на одном проекте сильно повышает нашу продуктивность, то тут возникает масса подводных камней. Возникает вопрос: куда девать текучку? Сосредотачиваться на текучке или наиболее важных стратегических вещах? Таких, как привлечение клиентов. С другой стороны, если не оплатить коммунальные платежи, то тебе отключат свет, воду, и тогда тебе будет не до привлечения клиентов. Как это всё разумно сочетать? Как сочетать важные и срочные дела в своем графике? Это у многих швейников не получается, многим швейникам не удается. Например, вы решили доделать пальто для клиентки. Сосредоточиться именно на этом заказе. Скажите себе: в субботу с 8 до 12 я занимаюсь именно этим. Вы начинаете этим заниматься, вдруг звонит другая клиентка. Просит срочно принять, чтобы снять мерки.

Вы понимаете что если переключиться сейчас на этот заказ, на этот проект, то предыдущий вам придется отставить в сторону . И так может продолжаться до бесконечности.

Печально, но у многих швейников нет четко выстроенной системы… Что нужно, а что не нужно ставить свое рабочее расписание для того чтобы работать максимально продуктивно. Каждый день нас атакует масса дел. Срочных, важных, неотложных. Но времени у каждого человека, в сутках 24 часа. Из-за этих 24 часов мы не можем позволить себе такую роскошь, чтобы ежедневно работать по 20 или 15 часов.

Хочется всё-таки работать по 8 и зарабатывать намного больше. Хочется построить свой рабочий график так, чтобы работать без стрессов. Без переработок и с максимальной степенью автономности. Хочется получать сразу четыре ценности от швейного бизнеса, вместо одной.

На развитие швейного бизнеса большое влияние оказывает грамотное и продуманное распределение рабочего времени.

Во первых необходимо запомнить, что существует всего три вида рабочего времени:

1. Непродуктивное – время, когда вы делаете что-то сами, особенно то, где у вас уровень «3+», т.е. «сделал, лишь бы от меня отстали». Например, время, когда вы работаете за швейной машинкой, утюгом, и т.д.
2. Продуктивное время – это время на управление бизнесом, когда вы управляете чем-то (необязательно люди). Например, вы выставили фото своих изделий в Instagram и у вас появились клиенты. Это время, когда вы в процессе управления другими людьми или в процессе получения прибыли;
3. Сверхпродуктивное время – это время для стратегического планирования и личностного роста и эффективности. Выстраивание новых отношений и связей, которые могут продвинуть вас вперед.