Прежде, чем начинать любое дело, нужно изучить рынок и спрос на продукцию, которую предприниматель собирается выпускать. Изучив спрос на различные виды текстильных товаров, можно определить какую продукцию стоит производить. Лишь придумав что-то новое, высокого качества по доступной цене можно добиться успеха при минимальных вложениях. Не надо забывать про конкурентов, следует знать их количество и уровень качества продукции в выбранном ассортименте. Эти сведения помогут решить, стоит ли заниматься швейным бизнесом.

Поиск партнёра

Хорошо, если у начинающего предпринимателя есть опыт по продаже и сбыту швейной продукции. Тогда нужен партнёр для создания пошивочного производства. Если, наоборот, предприниматель имеет знания и опыт в создании пошивочного цеха/участка, то надо искать компаньона, у которого есть связи с торговыми организациями и умение продавать швейные изделия. Этот человек обязательно должен быть компаньоном, а не заказчиком, чтобы нести ответственность и при случае не бросать бизнес. С этой целью будущего партнёра необходимо уговорить хотя бы на частичное финансирование швейного процесса. Это укрепит партнёрские отношения и стимулирует компаньона на совместную работу. Таким образом, можно распределить обязанности: один будет заниматься реализацией – другой производством. И здесь есть два сценария по организации производства:

1.  Находится какое-то помещенье, покупается спецоборудование, набираются кадры и цех готов, можно запускать производство. Проблем масса и все требуют срочного решения.
2. Существуют швейные предприятия, которые работают на давальческом сырье. С ними можно договориться о пошиве первой партии изделий. О стоимости шитья необходимо разговаривать без особого напряжения. Если согласятся сшить - это уже хорошее начало. В переговорах не стоит много говорить о цене, могут отказать в пошиве. Наоборот, надо показать, что заказчик надёжный и постоянный партнёр с большими предложениями по заказам в будущем.

После положительного результата переговоров, надо продумать, как организовать налаживание контроля за процессом шитья и получить нужную информацию. Для этого надо стараться создать хорошие деловые отношения с специалистами и в процессе общения получить откровенные ответы на все интересующие вопросы.

Выпускать одну модель выбранного ассортимента бесконечно долго нельзя, только если принято решение продолжить поставлять на рынок ту же модель. Конъюнктуру рынка знает компаньон. Он напрямую связан с продажами и диктует свои швейникам, что требуется выпускать. Осваивать производство новых моделей рекомендуется постепенно, изучив на неё спрос покупателей.

Пока идёт пошив партии изделий на другом предприятии, чтобы не тратить время зря, надо посвятить его на получение той информации, которая может пригодиться в процессе открытия собственного производства. Также необходимо заняться привлечением на производство нужных специалистов (технолог, конструктор, механик и т.д.). Было бы очень хорошо, если бы сами предприниматели взяли на себя некоторые функции специалистов. Это не только снимет какие-то вопросы, но и даст экономию по заработной плате.

Когда придёт убеждение, что заказывать пошив своих изделий в других организациях нет необходимости, как организовать собственное производство стало понятно, можно поработать над бизнес-планом.